男人30‧25元的價值？

二十五元的價值在哪？八年前可以買一包煙，現在可以買一罐飲料。不管是八年前的煙還是現在的一罐飲料，他們都將在最短的時間內被消耗掉，這是25元的價值？

最近，幫某間出版社規劃了一個活動，想當然爾，活動是需要代價的，也就是說，出版社必須犧牲一點利潤與提供一部份的促廣物（海報、文宣、不拉不拉）給店頭，這樣，用掉低的折扣吸引書店鋪貨，也用較低的折扣吸引讀者，而促廣物的功能就是。。。。讓讀者知道這件事情。

問題來了。

某某出版社的社長對這個活動提出了質疑，他們認為五六千元的促廣物太過昂貴，因此他們希望壓縮促廣物成本，因此他們只願意降折扣與製作某一項促廣物。當然，以一個老闆的角度來看這件事情事合理的。

當然，基於道德與專業，我也告知該出版社：『為了降低費用而僅選擇一種促廣物會讓此活動效果打折，同時也會降低書店對於活動的配合意願。』結果，該出版社也很專業的告訴我：『尊節成本最為重要，而且行銷費用無法將成效量化（傳統書店的致命傷），但是我們也顧到書店的感受，因此我們還是有製作某一項文宣，所以，請你務必讓書店配合。』

這種感覺有點差。該出版社所提出的所謂的成本計算方式根本是錯的，但又不能忤逆他們。在錯誤的基準之上又要去摳原本就少的行銷預算，最後在預算不足（僅兩千元）的情況之下，又要有五六千元的行銷的效果！

在各位看到這篇文章的時候，我應該正在老闆辦公室與老闆討論這東西。以一個三十三萬的活動提撥出五六千元的預算，堪稱合理。況且，在現在這種書籍爆多的出版環境之下，用五六千元去換取一百四十多家書店的平台位置。。。。兩個月！也就是說一個月一家書店只要二十五元即可得到一個平台位置！光這點就足以讓那五六千元的行銷費用值回票價了吧！？

希望我可以用以上的論點（當然更周詳）說服那些所謂的老闆們吧！